有效的激励员工，是世界500强企业管理手段中常用的。以下20种常用的激励方法可供参考。

1.目标激励

设置公司目标和工作目标，能激励团体的积极性和个人的责任心。关键是目标设置要科学合理；实现不了的高目标和无需努力即可实现的低目标，均无激励作用。

2.民主激励

即尊重员工的民主权利，吸收员工参与民主管理。公司重大问题，要广泛听取员工的意见，实行公开决策。

3.压力激励

压力主要来自群体的奋斗目标，在期望值概率适度的情况下，压力主要来自群体奋进的激励作用。总裁的责任是压力变成动力，因而在满足员工物质需要的同时，要满足员工的精神需要。

4.表率激励

通过总裁身先士卒.清正廉洁的模范行为，激励员工去克服困难，创造奇迹。因此，总裁要廉洁奉公，一言一行做员工的表率，为员工解决困难办实事，做员工的知心朋友。

5.榜样激励

树立公司中工作有成就的好分子，作为大家效仿的学习的样式，发挥榜样的力量。通过树劳模，立标兵，促使员工产生心理激励效应。

6.竞赛激励

通过团体和个人之间的多种竞赛形式来激励员工的积极性。开展劳动竞赛，岗位练兵，技能比赛，可以增强团体的内聚力，加强员工间的团结，充分发挥个体的智能。

7.竞争激烈

总裁及时将激烈的市场竞争信息告诉员工，使员工产生一种自己能否生存的危机感，办好公司的紧迫感和立足本职的责任感。

8.用人激烈

总裁把员工的个人特长，能力，爱好与工作有机匹配，以产生强烈的激烈作用。总裁要掌握运用开发人才的五大程序：即选才—唯才是举；用才－知人善用；验才－注重实绩；护才－无私无畏；育才－着眼未来。

9.授权激励­­­­

总裁要集中大权不放手，分散的小权不插手，使员工大胆行使授予的权力，独立自主的去完成任务。

10.信任激励

总裁对员工工作的信任和支持，能激发员工的潜力，提高激励的有效性。总裁要为员工提供良好的工作条件，给予指导，放手工作，尊重其创新精神，勇于承担工作中的责任。

11.价值激励

员工都是重视自身在公司的价值的，总裁应千方百计为员工提供现实自身价值的条件和场所，以形成公司价值观与员工个人价值观的统一，产生公司的整体效应。

12.物质激励

这也就是看得见的物质利益，要搞好工资，奖金，福利，劳模等工作，对成绩突出的员工给予物质奖励。

13.精神激励

精神激励是通过各种形式，方法进行表彰，激发员工的进取心和荣誉感。

14.赏识激励

这是激励的高层次，成就感是需要，适合于有较高知识水准和抱负水准的技术骨干，如给他们委以重任，承担科研课题。

15.关怀激励

对员工在思想，工作，生活等方面给予关怀与照顾。做到员工的生老病死，天灾人祸总裁亲自管，员工的喜怒哀乐，工作，生活总裁亲自问，这会发挥员工的积极性。

16.感情激励

员工的生产，工作热情与总裁交流感情的多少成正比。因而，总裁要经常与员工同劳动，同娱乐，通过聊天，拉家常，打球，下棋等无拘束的平等活动，交流感情，形成和谐的人际坏境，增强组织的凝聚力。

17.宣泄激励

总裁要正确对待员工发泄情绪。发泄的话如果正确，总裁确实负有责任，就应主动做自我批评。这样，员工就会由生气到谅解，由谅解到支持。

18.惩罚激励

批评和处分等手段，能防止或抑制人的不良行为，运用得当，可化消极因素为积极因素。适度的惩罚克促使犯错者认识其危害性，并觉悟过来努力改进。惩罚要以事实为依据，与教育相结合，方能起到激励作用。

19.尊重激励

员工不仅有生理，安全的需要，而且有友情，尊重的需要。某公司一位女员工因犯过错而沉默不语，心情不好。总裁分析后，认为她需要人的尊重，友情和帮助，觉得发挥她的才能，让她担任工艺员，负责车间生产技术工艺工作。从此后，她像变了一个人，得到大家的尊重，友情，觉得自己还有用处，而产生了自信，进取的情绪，工作很出色。

20.信息激励

一般来说，一个人当听到别人有新的成绩，新的发明和创造时，对他会是一种鞭策；当他面临一项重要任务或难题时，对他是一种挑战；当考核，评估者告知他的成绩很好时，他会受到莫大的鼓舞。特别对一个德才素质较高的人来说，信息激励有超越物质和精神的特殊性，能起到非凡的作用。

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