3月21日，公司隆重召开了2017年精益生产项目启动誓师大会，正式拉开了麦氏罐业推行精益生产项目的序幕。总经理麦剑锋先生、常务副总徐源先生、副总经理伍志刚先生、高胜项目组老师谢定家先生等出席大会并做重要讲话。公司主管级以上干部、精益生产项目负责人、麦氏全体员工共同参与了此次盛会。

总经理麦剑锋先生讲到：

①今天是我们麦氏罐业精益生产项目誓师大会，是一个表决心启动的大会。我们公司历经了第11个年头了，从一个比较小的工厂发展到现在在行业里面也有一定的口碑了，这也有赖于大家的努力。今天这个大会意味着全员新的一个精细化管理经过系统优化、改善工作拉开了一个实施序幕。

②为什么我们要精益生产的改善？没错，我们麦氏在行业里面现在已经有一定的口碑了，作为麦氏来说在行业里面有一定的地位，这些发展也跟我们麦氏的同事们的努力是分不开的，但是，光有努力还不够，当前的市场环境下，企业面临的机会和威胁均在无止境的膨胀，竞争越来越激烈；所以，需要适时变革，去迅速适应环境的变迁；市场是多变的，我们不是供方市场而是客户市场，一切都以满足客户的需求为导向，所以，不适时变革是不行的，因为客户的需求在变，管理者要不断地变革管理才能保证企业生存和发展。

常务副总徐源先生讲到：麦氏罐业历经11年的发展在行业中脱颖而出不断地成长、不断地壮大，但是我们也应该清醒地看到市场竞争更加激烈，在公司快讯发展的同时也暴露出许多的管理问题：比如执行力比较差、人力浪费严重、品质不稳定这些问题都是制约我们麦氏罐业持续发展的瓶颈。穷则变，变则通，通则久。面对当前的危机唯有变革，因为变革可以更新我们的理念，完善我们的制度阻止我们不良的工作习惯和思维模式。

在变革期间每个人都要以一种良好的、积极的心态来面对去认同变革去支持变革。不折不扣的完成每一项任务，在这场势在必行的精益生产管理系统变革的运作当中，任何消极的因素也必将被抛弃。现在万事俱备，高胜顾问老师已为我们量身定做了一套精益生产管理系统改善的方案，作为公司的一员，我们有信心、积极配合高胜顾问老师的这次管理的改善，希望通过接下来的共同努力，我们能够成功的打造出一支崭新的、有竞争力的、有执行力的、负责任的团队。

我们要自觉带头遵守各项制度、自觉学习、独立提升我们的管理水平，学会适当的运用管理方法，借助有效的管理机制去达成我们的管理目标，所以我们将始终保持一种态度全力支持，主动参与，我也希望我们的同事能够把心态归零，以充分的心态去学习高胜老师这边的一些方法、一些技巧、理念能够让我们认认真真的去上学老师给我们培训的每一堂课程、珍惜公司提供给我们的一个自我提升的一个机会。然后我希望大家要把这两句话记在心里、运用到实际的工作当中，“麦氏变革，从我做起、精益生产、消除八大浪费”。

副总经理伍志刚先生讲到：光阴似箭日夜如梭麦氏罐业今年是第11个年头了，也确实需要精益生产、需要改善。他强调项目推进过程中，各车间单位及个人积极主动配合项目组老师，严格贯彻执行管理变革的各项方案。所有管理人员以身作责，言必行，行必果，带领全体员工积极投身到变革当中来。

高胜项目组谢老师围绕“为什么推精益，推精益的意义和如何推精益”三个问题作出了重要讲话，谢老师指出，麦氏经过11年的发展，我们的市场变大了，规模变大了，员工队伍也变大了，但生产效率、质量控制却没有同步提升，还没有真正形成一套管理模式，而我们面临的都是对手，我们服务的都是品牌用户，我们的竞争优势是什么，新的增长点在哪里？在当前经济持续下滑，行业增长缺乏动力，外部环境复杂多变的情况下，麦氏罐业要想更加好，就敢于成绩归零，自我否定，主动求变，为此，选择了精益，要通过精益项目的实施，培养一批管理精兵强将，破旧立新，逐步将公司向精益企业推进。
就如何有效推进这次精益生产项目，谢老师讲到：我们要坚定信心，百折不挠，希望在后期的合作中我们要紧密配合，不管遇到什么样的困难，不松气，不泄气，公司自上而下，群策群力，共同推进。

此次大会的召开，标志着麦氏罐业正式步入变革之路，希望通过此次的精益变革，消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用少的投入实现大的产出，实现利润大化。麦氏罐业更上一层楼，更好的服务广大客户，为更大客户提供更好的铁盒产品！